2010년 초반까지는 나름 신선했을 내용이지만, 2020년대에 읽기에는 진부하고 뒤떨어진 내용. 수많은 용어와 기법 이름을 나열할 뿐, 제대로 된 설명은 하나도 없다.기술 기업을 운영하는 리더에게 어떤 형태로 업무 방식이나 문화를 정착시킬지 안내하는 용도로는 쓸만하다. IT기업에서 새로운 제품을 어떻게 기획, 출시, 운영해야 하는지 포괄적인 가이드라인을 제시한다. 대략 아래와 같은 내용이다. ‘고객에게 가치를 전달할 수 있는 아이디어'가 필요하다.‘비즈니스 가치를 창출할 때까지는 몇 차례의 반복 개선이 필요하다.'조직의 목표를 정하고, 조직 목표를 달성하기 위한 방법으로서 개별 프로덕트의 목표를 설정해야 한다.프로덕트가 많아지면 목표 간 충돌이나 간섭이 생길 수 있는데, 이걸 조율하는 리더의 역량이 중..
